一个技术专才能够升级为

CIO，能够管理好整个技术部门，使之高效地运营在

健康的状态下，不仅需要他清楚地知道自己的核心使命，还需要其深谙

"用人"之

道。

　　逾越国企

CIO 成长四大障碍

　　我们应该明白，一位

IT 技术专才和一个合格的 CIO 之间有巨大的差别。技术和

管理几乎完全是两个世界：管理对人、技术对事

;管理似水、技术如钢;管理重感

情、技术重理论

;管理贵在均衡、技术追求完美;管理看宏观、技术重细节

……

　　一名

IT 技术人员即使可以做好研发管理、项目管理、甚至 IT 部门经理，但要

想成为企业的高级管理人员就必须改变其一些与这职位不相融合的思维和言行举

止，摒弃某些个性，隐藏锋芒，提高情商，经历更多的磨炼。总体来说，

IT 专家

、

IT 经理、部门 IT 技术主管等在向高层管理的成长过程中有 4 个主要的、必须逾越

的障碍。

　　

1 有缺陷的沟通

　　交流与沟通对技术人员来说本不是件困难的事，做学术报告、参加研讨会等

都是他们的看家本领。但作为

CIO，你的沟通就不能仅仅是如此乏味、简洁、单纯

的内容了。

　　从方向上讲，

CIO 的沟通要顾及到全方位的企业人员：企业高管、中层主管以

及基层员工

"一个都不能少";从内容上讲，CIO 的沟通要全立体：战略、管理、技

术和理念相互结合穿插

;从形式上讲，除了上述的正规渠道和书面材料之外，更重

要的是在饭桌旁、走廊上、娱乐场、家庭里等

"8 小时之外"的功夫!

　　需要注意的是，企业高管不仅仅是

CEO，还有 CFO、CTO，有董事会成员，监理

会成员

;中层主管包括了企业主要职能部门如战略发展、投资管理、财务管理、人