企业
IT 人员的管理之道
企业规模的扩展严重依赖于企业运作效率的提升和成本的降低，但同时带来了管理层级多或管理幅
度大的问题，
IT 系统是处理管理层级多或管理幅度大的最有效的手段，通过信息系统可以直接减低企业运
作成本、提高企业经营效率。所以在目前日益激烈的竞争状态下，很多企业将信息技术提到了战略的高度，
效推进取得成功，除了企业高层的重视，大力的投入，是否有一支高绩效的
IT 团队也是非常关键，因为
他们在其中扮演了极其重要的角色。一名成功的
IT 经理人或者是一位优秀的 CIO，必须学会同时做一名优
秀的管理者和领导者，根据
IT 团队的需要以及所面对的情形选择重点，在信息化的建设中，科学分工，
齐心协力，使你的团队成为一个强有力高绩效的集体，才能让企业的信息化建设得到顺利推进。
在企业未来的发展中，如何将现有
IT 人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发成为 IT
部门的重要工作。在
IT 人力资源的规划中最重要的是把人看作 IT 部门的重要战略性资源，按照 IT 战略的
要求，对
IT 部门现有的人员进行分层分类的管理。下面笔者主要从 IT 激励机制、IT 人员的职业发展、
体系、绩效考核、薪酬体系几个方面论述，如何科学地进行
IT 人员的管理。
一、
IT 激励机制
对
IT 人员的激励以动机激励作为基本出发点，激励 IT 人员做事情的动机，激励方式包括：
合作
当
IT 人员受到合作的鼓舞或有机会互相帮助彼此成功时，会受到激励更加努力工作。IT 经理必须很
好地定义自己和员工的绩效合作伙伴关系，成为帮助员工提高绩效水平的教练和伙伴，并在这一点上积极
与员工沟通，与之达成认识上的共识。
通过绩效伙伴关系的建立和发展，
IT 经理很好地满足了 IT 员工协作的需求，激发了 IT 员工参与的
欲望，使
IT 员工的才能能够在最大程度上得到施展，潜能能够在最大程度上得到发挥。