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案例
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经理
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项目经理制度
题记：你是优秀的 IT 项目经理，你不是千万富翁，为什么？不是你不够优秀，而是你没有意识到你其实是
可以成为千万富翁的。
如何当好
IT 项目经理
在
IT 公司，IT 项目经理起到非常重要的作用。
tuenhai 一直在思考，如果是我，如何当好 IT 项目经理？
一
. IT 项目经理需要很专业的 IT 知识吗？
IT 项目经理需要很专业的 IT 知识吗?是 ITPUB 上一个讨论帖子。
“
我是从硬件工程师做到部门主管，对于项目管理
,我觉得 IT 行业的项目管理与其他行业不同，他需要比较
全面的
IT 背景知识。一个做 ERP 项目的项目经理，他无法完成一个金融中间业务的项目开发。同时在一个项目里
会涉及到主机技术、网络技术、数据库技术甚至还有备份技术与容灾技术等，对于这么多的专业技术，是否需要
该项目的项目经理对他负责的项目里所包含的技术有一个大概的了解。对于
IT 部门的管理者，我觉得光有很丰富
的管理知识和经验不够，你必须在专业技术上面也要是很有权威的一个人，你要让小组的成员信任你，不光光是
人品的问题、个人魅力的问题，对搞技术的人来说很重要的一条是在技术上让他服你（中国知识分子大多数有这
”
样的毛病，外行不能领导内行）。 （
mingsir,http://www.itpub.net/90577,1.html)
“
我个人觉得其实项目经理不一定非要很懂技术，因为他的主要工作是项目的管理，目前国内的项目经理必须
要懂技术其实是被迫的，很多项目组里都会有一两个技术好一点的，往往这两个人便是最难管的刺头儿，他们自
”
认为在技术上是大拿，一般的项目经理不容易管他们。 （
lonelywolf ）
“
“
”
我同意楼上 寂寞高手 的看法，技术对于一个项目经理是必不可少的，而且这种所谓的技术已经不同于我们
“
”
所看到的一般的技术人员或者说是专业人员所具有的技术（在这里暂且称为 纯技术 吧）。前者应该是纯技术的
一种升华，是内在的，所以从一个真正的项目经理身上我们看到的多是非技术技能，其实，非技术技能的发挥是
”
建立在升华后的专业技术基础之上的。 （ 寄生虫）
“
技术对于一个项目经理是必不可少的
,而且项目经理应该有很广的知识面,对项目使用的技术会有哪些优点缺
点
,才能够决定什么时候使用什么技术,
”
什么时候放弃某个技术而改用更适合的技术。 （
gzllm）
“
……
你认为一个项目经理应该具备的是什么？管理人的能力、协调能力
系统分析员、框架设计者、开发人员、测试人员等
这些所有的人员，他们都是具有具体的职责和任务的
但这些人应该为项目的整个评估和进度做决定么？
建议当然是可以
可自己怎么来裁决？
如果项目经理所做的和技术相关联的决定由 其他人员 建议所获得
时间长了次数多了会不会出现一些问题呢
?
不是要懂所有的知识
而是在宏观上要能把握
注意团队精神和合作是好的
但是充分相信别人这条偶不大同意
……
管理？为什么要强调管理、制度
我觉得管理的和规则的基本前提就是建立在不充分信任人的基础之上的
谁相信团队中的人都能作好？
谁敢担保中途没有人离开
充分信任别人的话，你能保证别人不会隐藏一些什么东西或者说为自己谋取私下利益
?”
（
biti_rainy ）
“
我觉得现在国内的项目经理往往同时兼任项目经理和系统架构师的职责，有的同时还干起程序员。所以必然
决定了项目经理要掌握
IT
方面的专业技能。
我身边的很多
IT 方面的同事朋友都对技术比较重视，这种对技术的重视有的时候形成一种对掌握技术的人的