如何做好
IT 项目经理
内容简介
这个世界上写给项目经理的书很多,写给
IT 项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的
项目管理书籍并不多。
而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是,很多书其实非常经典,但都有一
个缺点:理论正确,实战指导作用不足。
不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓,而每个刚刚入行又立志成为一个
IT 实
施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己,在他们起步的时候,每天要面临着各种具体
工作任务,例如做调研,写计划,写方案,写备忘录,做项目汇报,做演示,这些活动与其说
是项目管理发挥作用大,不如说这是具体业务技能的领域。
一个
IT 人如果没有经受专业的培训,在不能掌握这些技能之前,我个人体会是往往是努力的把
事情做砸。
目前的
IT 服务质量更大程度上取决于实施人员个人能力,也许只有有一大批同等质量服
务的实施人员涌现,一个公司的才有可能顺利推进项目管理的思路。
因此笔者就有一个想法,想把自己在项目实施从售前到售后的体会和经验总结为一些专项
技能,并希望它具有可操作性,和大家一起交流总结,不断积累并臻于完善。
也希望各位朋友看后多评论,多留言,多给笔者提出改进意见,本人将结合大家意见不断
完善,将大家的想法变成业内智慧的结晶,让更多的人能在
IT 实施工作中做到游刃有余
目
录
前言
2
如何做业务调研?
2.1
调研工作如何组织?
2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?
2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?)
2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?
2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误?
2.6
现场调研阶段容易犯哪些错误?
2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误?
2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误?)
2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误?
2.10
现场调研阶段容易犯哪些错误?
2.11
调研工作方法推荐
2.12 接口调研背景知识(上)
2.13 接口调研背景知识(下)
2.14 调研后续工作落实阶段
3
如何写解决方案?
3.1 解决方案难写在哪里?(连载十五)