怎么成为一个优秀的

IT 高级项目经理

 

麦惠强 东莞市宇诚信息技术有限公司

一、序论

通过参加这次

IT 高级项目经理管理的培训学习，使我对项目管理有了新的

理解与认识。项目是属于一个综合性比较强的事物，它涵盖了很多学科的知识；

同样，进行项目的管理也是一个比较复杂的过程。

项目的管理内容虽然涉及的方面很多，但一般说来，一个项目的管理基本

上包含有如下九个管理过程：即项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项

目成本管理、项目质量管理、项目的人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理

及项目采购管理以及项目的启动、项目的计划、项目的执行、项目的控制及项目的

收尾

5 个核心过程组。对于不同的项目，管理过程有着不同的侧重点。也就是说

有的项目比较侧重与项目时间的控制与管理；有的项目侧重于项目成本的控制

……

与管理；有的项目则侧重项目质量的控制与管理

但不管怎样，这九个项目

管理过程贯穿计算机系统集成项目实施的始终。

二、项目经历的选择和要求

2.1 案例背景

    A 公司是以计算机系统集成为核心的多元化高科技公司，拥有员工 40 多人，

分为客户开发部、系统集成部、办公室和客户服务中心，主要目标客户是政府、电

力、交通、企业等行业，和

Cisco、Nortel、Sun、HP、华为等国内外厂商建立了良

好的合作关系，并拥有自主知识产权的产品。

  2001 年 3 月 1 日，A 公司客户开发部小王在公司的支持下，签定了 B 中级人

民法院（以下简称

B 院）的信息系统建设项目。该项目包括计算机网络、服务器

组、数据库、应用软件、综合布线、人员培训、监控系统和大屏幕电子显示系统。客

户单位人员计算机水平较低，原有信息系统一穷二白，只有几十台终端进行普

通的文字编辑、打印工作，因此要求很急，希望借助新的信息系统尽快实现网络

办公、安全监控和信息发布。

  关于本项目，作为 A 公司老总的赵总该怎么确定项目经理呢？项目经理又该

做哪些工作呢？

  2.2 赵总的选择