信息化工程建设监理变更控制分析

摘要：在信息系统监理工作中，要将变更控制做好是一项具有挑战性的工

作，变更可能来自于项目的各个方面和各个层次的人员。要对不同的变更提出者

实施区别对待，既要能够对变更做出快速响应，又要对变更必要性和变更对项

目各方面的影响做出客观的评估。在进行项目变更控制的过程中，我们需要一个

指导思想来指导变更控制的过程。

工程变更管理是监理日常工作的一项主要内容。监理工程师对工程变更工作控制得好

坏，将直接影响工程质量、工程投资和工程进度，监理目标的顺利实现。监理工程师应结合

工程实际，对不同建设主体提出的工程变更采取有针对性控制措施。

关键词：

  

  

信息化工程建设 信息化工程建设监理 变更控制

变更控制是一个复杂的工程，因为信息系统建设过程中的建设单位、承建单

位和监理单位等各方都能够提出变更的请求。变更不是孤立的，信息系统是一个

整体，虽然模块化设计、构件技术和面向服务的体系结构的提出。但是业务流程

的变化不仅会影响流程本身，而且也会对与流程相关联的模块产生影响。

信息系统工程建设中变更的概念

1、变更的概念：

项目变更是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，按照建设合同约定

 

的程序对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目

进度等方面做出的改变；

项目变更有整体变更和局部变更两大类；

对项目变更进行控制，由变更控制系统进行；

监理对肯能发生的风险以及可能引起的变更保持预控能力，也应当具备快

速反应能力。对风险进行预测分析和有效监管是监理工程师的重要能力之一。

2、变更控制的原则：

 对变更申请快速响应；

 任何变更都要得到三方确认；

 明确界定项目变更的目标；