浅析降低物流成本的途径

摘

 要:企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益,而物流渗透到企业各

项经营活动之中

,所以物流是当前经济工作中的一大热点。文章对物流成本进行了概述,分析

了我国企业物流成本管理存在的问题

,对如何降低物流成本提出了一些建议。 

　　关键词

:物流 成本 建议 

　　一、物流成本概述

 

　　

(一)物流成本的定义 

　　根据我国的《企业物流成本构成与计算》

(GB/T20523-2006)国家标准中的表述,物流成本

指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、
流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的
资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。其中

,与存货有关的资金占用成本包括负债

融资所发生的利息支出

,即显性成本和占用自有资金所产生的机会成本及隐性成本两部分内

容。物流成本的内涵是比较明确的

,关键是要从实践的角度去把握包括物流成本的统计范围、

计算方法等在内的所有内容。

 

　　

(二)物流成本控制及意义 

　　物流成本控制是指运用预算的方法

,设定成本费用标准,将实际物流成本(费用)与预算标

准做比较

,发现并纠正不利差异,提高经济效益。物流成本控制在企业物流成本管理中发挥着

巨大的作用主要表现在以下几个方面

:首先,有利于考核各部门业绩,巩固经济责任制。建立物

流责任成本控制制度

,把企业的物流运营过程划分为若干个责任单位,把物流成本控制的指标

与业绩考核紧密联系

,促使各责任中心尽其职责,共同为最大限度地降低物流费用水平而努力。

其次

,有利于资源的优化配置。物流活动占用大量人力、物力、财力,通过物流成本控制,找出产

生不利差异的因素

,并消除这些因素,这样可以节约大量不增值的资源,用于其他增值活动。第

三

,增加企业经济效益,提高企业竞争力。随着经济全球化的发展,整个市场竞争中呈现出明显

的国际化和一体化

,企业竞争日趋激烈。物流成本直接影响产品成本,良好的物流成本控制会

提高企业的竞争力。

 

　　二、我国企业物流成本管理存在的问题

 

　　

(一)我国迄今为止尚没有完善的统一物流核算标准,也没有科学合理的综合管理框架。企

业不同

,物流成本的计算标准也不同,各企业所计算出的成本就缺乏相互对比的基础;企业内

部计算物流成本的标准时常改变

,缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法,因此,对物

流成本的计算是不完全的

,进而影响了物流合理化的发展。 

　　

(二)物流成本管理还没有超出财务会计的范围。从现代物流管理的角度看,我国企业现行

的财务会计制度中

,按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解,没有单独核算

物流成本的会计科目

,一般所有成本都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与控制,

造成物流成本信息失真

,从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。 

　　

(三)企业对物流成本管理重视不够。长期以来,我国许多厂商把经营重点都放在生产和销

售环节上

,对物流管理比较粗放。为了寻求更多的效益,目前很多商家都十分重视降低生产成

本和销售成本

,想方设法从这两个环节中找利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见。企业

也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员

,有的公司把降低物流成本的工作完全

委之他人

(物流专业人员或销售、生产部门)。 

　　

(四)力量分散。许多企业很难同时在生产、采购、运输、仓储上达到规模经济,也没有建立

起多批次、小批量物流系统

,没有注意到机构之间的壁垒。如支店之间的壁垒已成为降低成本

的障碍

,同时造成资源闲置。