个险渠道标准化制度经营体系
公司最大的投入蕴于基本法中，营销员最大的利益蕴于基本法中，是公司
用于激励组织、开拓市场最根本的长效激励机制。
一、制度经营目标
深入挖掘基本法的内涵价值，发挥基本法对组织发展和绩效提升的重要作用，
最大限度提升资源利用效率
二、制度经营主体
营销主管是基本法发挥效用的核心主体，也是基本法最大受益者，因此制度
经营必须是公司主导下的营销主管自主运作。管理人员、讲师、组训提供技术支援
和信息支持。
三、制度经营工作模式
（一）周专题宣导
1、
宣导目标
（１）针对营销员日常对基本法的认识误区，通过通俗易懂、轻松活泼早会
专题培训，将专业、难懂的知识转化为简单、易懂的常识，激发营销员学习基本
“
”
法的浓厚兴趣，逐步在团队普及基本法基础知识，实现人人 知法、懂法、用法 。
（２）引导营销员明晰个人职涯规划，充分利用基本法将团队做大做强。
2、
参与对象
宣导者：经（副）理、人力发展岗、营销员管理岗、组训、主管
3、
宣导时间
早会、早干会、经营总结会，每周至少一次
4、
宣导形式
讲授、讨论、情景剧
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