电子产品营销策划

课程背景

curriculum background 

企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有

执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管

的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过

300 家企业管理提升实践中总结出

一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目

的的管理技能，实战实操实效！

培训收益

training income

1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法

2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法

3. 掌握超过 300 家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用

4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧

课程大纲

curriculum introduction

一、事件营销概论

1. 事件营销的概念

2. 事件营销的现状

3. 事件营销兴起的原因（一）

4. 事件营销兴起的原因（二）

5. 事件营销的重要性

6. 事件营销的三阶段

7. 与事件营销相关的概念

8. 介入理论

9. 新闻的商品化

10. 项链理论

11. 事件营销-企业不是王婆，而是故事大王

二、事件营销的两种模式

1. 借力模式

2. 借力模式的三个原则

3. 案例分析：后窗热形成的商机

4. 案例分析：爱国者与大国崛起

5. 主动模式

6. 主动模式的三个原则

7. 案例分析：农夫山泉的挑衅

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