浅析建筑施工管理

摘

 要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真

分析自身特点

,充分利用自己长处,采取科学方 

　　法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的
基本认识和做法。

 

　　关键词：建筑施工管理

;现场管理;管理创新;后期管理

    0 引言 
　　建筑施工是建筑得以实现的唯一途径

,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是

所有人为共同关心的问题。目前

,我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成具有

现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中

,新结构、新材料及各种新技术新

工艺不断出现

,因此,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人的认识。 

　　

1 施工现场管理问题 

　　现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说

,对于现场施工管理,需从以下几

方面做好工作。

 

　　

1.1 从技术上做好管理工作 

　　工程项目往往施工工艺复杂

,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,

应熟悉施工图纸

,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好

施工组织计划

,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储

备包括技术管理人员

,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每

一工序步骤尽在掌握之中

,各种情况的处理准备方案。 

　　

1.2 做好材料管理工作 

　　不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作

,应从材料供应、材料采购、材料

进场、材料发放等几方面进行。材料购销中

,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常

遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施
工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求

,应及时更换或退货。主要材

料

,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格

证。总之

,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。 

　　

1.3 做好人员管理工作 

　　施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育

,

调动人的积极性和主观能动性

,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理

措施

,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,

扬长避短的原则

,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确

施工队伍的管理体制

,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。 

　　

1.4 做好施工安全工作 

　　安全工作的重点要放在预防阶段

,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规

程

,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处

理和分析

,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安

全管理体系和安全检查两方面

,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场

安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时
安全检查

,发现隐患,及时补救。 

　　

2 项目施工管理的创新问题 

　　工程项目的施工管理也需在实践中不断创新

,才能适应市场经济需要和生产力发展。施

工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新

,是据建筑施工企业的

实际情况和项目施工管理的内在要求

,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规