建筑项目成本预算管理及造价控制策略研究

    摘要：随着国家经济发展，基础设施建设迅速发展，近年国家陆续推出新的针对建筑行
业的相关政策，建筑市场日益规范，行业压力逐渐增加。要增加竞争优势，建筑企业必须进
一步改善内部管理，加强成本预算和造价控制。建筑项目成本控制有控制工程直接成本、降
低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等多个途径。

 

　　关键词：预算

 施工 体系 控制 质量 

　　

 

　　

 提高经济效益是建筑企业生存的生命线。成本预算管理以控制造价、扩大利润为主要目

的，促使整个企业的预算管理活动围绕目标利润展开活动。由于建筑工程具有周期长、生产
要素价格变化频繁的特征，使得建筑工程的造价复杂多变。若对建筑工程造价控制得好，对
建筑施工企业而言就会增加盈利，增强竞争力。

 

　　一、我国建筑行业现状及特点

 

　　

 我国建筑企业多为国有大中型企业，数量庞大，企业性质单一，管理手段落后，在企

业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特点。

 

　　

 1、建筑企业大部分都是国有企业或者国有的绝对控股企业，但是近几年集体企业和民

营企业正在稳步发展。我国在建筑领域中的经营范围过于简单，一般都是涉足于房屋的建设
工程、土木工程以及相应的安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度不大，但是，随
着市场经济的发展，部分优势企业正在逐步走多元化发展道路。

 

　　

 2、建筑企业在组织机构方面呈现多极化、矩阵式的发展趋势。在建筑行业方面，我们一

般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管理部门方面，我们通常采用双重领导的方式
也就是说，项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责，同时也可以对企业的职能
部门的相关领导进行相应的负责管理工作。

 

　　

 3、建筑行业在管理方式上机制落后。除了一些大型的建筑企业之外，大部分建筑企业

停留在粗放式的管理阶段。建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本，往往
喜好于盲目的赶进度工作，反而忽视了安全质量问题。

 

　　

 4、我国建筑行业全球一体化程度不高。建筑领域未进行全面、系统的开放，较为封闭。

即便是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开阔工作，但是承包的项目一
般都是一些技术含量相对较低的土建工程。

 

　　

 二、建筑企业在成本预算管理中把握的原则 

　　针对以上特点，不开展科学管理，对业主而言就会增大成本，对建筑施工企业而言就
会减少盈利甚至亏本，丧失发展先机。建筑工程成本预算管理是建筑工程管理的重要组成部
分，必须采用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，以最大限度为业主节约支出
为建筑施工企业提高经营效益。

 

　　

1、投标过程中的成本预算管理。标书制作是关键。编订标书时认真阅读招标文件及业主

提供的施工图和相关资料，应积极主动向招标方咨询相关问题；编订标书时务必将图纸工
程量计算精确，定标价时要根据招标文件的评标办法定价，要尽可能的了解掌握竞争方的
相关情况，估测他们的报价和业主的标底，以在合理范围内略低的价位拍板定价，增大中
标的概率。要严格按招标文件规定的程序进行科学编制。

 

　　

 2、施工过程成本预算管理。进场前要结合施工图纸和现场实际情况、施工经验、管理水

平和技术规范验收标准，制定科学的、切实可行的施工方案，以便合理组织施工，节约成本，
向管理要成本效益。在施工现场，要增强合同意识和索赔意识，熟悉费用索赔、工期索赔内
容和索赔程序，作好索赔记录，同时也要严守施工合同。

 

　　

 3、建筑企业建立起相对应的预算组织机构。要建立预算管理委员会、预算管理审批机构