三级管理者任职资格行为标准

各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不

断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的持续与
稳定发展。

任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成

功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。

对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效

监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力
这一目标，严谨做实。

经过认真讨论，对基层管理者任职资格的具体评价标准规定如下：

一、评价要素

        

参考权重

                              

任务管理

40

团队建设

15

流程执行

15

资源有效利用

15

职业素养与工作态度

15

二、评价标准细则

任务管理

 

1、制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体

现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合

SMART原则并设有监控点。

关键行为：
① 根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任

务要求和改进方向。

② 根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使

其得到有效合理的利用。

③ 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活

动。

④ 根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设

计相应的监控点及防范措施。

2、组织实施工作计划  

： 按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相

应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。

关键行为：

① 明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录和保存。
② 指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，

进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。

③ 按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因

立即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员。