华为任职资格管理体系整理

1 任职资格管理简介

任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质

的总和。

任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来

发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标
准。

任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技

能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。

任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、

绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员
工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。

任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力

最终会体现在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好
地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。任
职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
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2 任职资格管理

2.1、什么是任职资格

任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。
任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准

来满足业绩要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决
定个人绩效的内部关键所在。

任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。