任职资格管理体系建立过程中的问题及对策

摘要：

 为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许多企业进行了任职资格

管理体系的建设工作。在这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的参考，

企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发，重点分析总结了任职资格体系建立

过程中的一些问题，并针对这些问题提出了解决问题的四大对策。进一步丰富了

任职资格管理体系的实践和理论。

1. 引言

1985 年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家

统一的职业资格内涵。

1995 年，我国劳动和社会保障部将英国 NVQ

（

英国国家

职业资格委员会）职业标准体系引入中国，随后将英国

NVQ（英国国家职业资

格委员会）文秘标准体系和资格证书作为首批引进项目，并在北京外企服务总

公司、深圳华为技术有限公司进行了先期试点。在此基础上，深圳华为技术有限

公司开始了任职资格管理体系的构建工作，伴随着华为的成功，目前国内许多

企业也纷纷展开任职资格管理体系的建设工作，适时总结分析在这一过程中出

现的问题并给出相应的对策对任职资格管理体系的构建有着深远的意义。本文则

是基于这一目的撰写而成。

2. 任职资格与任职资格管理

职位是工作或者说任务的集合。传统意义上的任职资格是指企业中的某个职

位对任职者的要求，包括学历、专业、工作经验、能力和素质等内容。这种以职位

为管理单位的任职资格管理称之为狭义的任职资格管理。职位族是具有相同工作

性质和相似任职素质要求的同一类职位的统称。对于某类职位族，也需要相应的

任职资格。和职位任职资格不同的是：职位族任职资格不仅仅包括知识、经验和

能力的要求，还包括职业化的行为。以职位族为管理单位的任职资格管理称之为

广义的任职资格管理。任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的

要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。

3. 建立任职资格体系过程中存在的问题

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