任职资格探讨和建立员工职业发展通道

企业人事管理制度的核心在于如何选拔、培养、使用、激励和维持企业的人才资源。人才的

使用，既要迎合企业高速发展的需求，也要结合员工个人能力和特点。其中如何选拔使用主
要通过任职资格来评定，激励和维持主要通过为员工设计合适的职业发展通道来完成。

 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工

作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规
范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握
的知识范围及能力标准。主要解决了三个方面的问题：
    1 解决基层员工的操作规范化及自我发展问题
       任职资格体系通过对职位的合理分类，形成各个资格领域，建立起各领域的职业发展
通道。这样员工就可了解并选择个人最佳的职业发展途径。任职资格标准的详细说明，使员
工了解工作的具体要求、需要学习的内容，掌握绩效改进的方法。通过自己与自己比，激发
自我发展的动力，并为达到个人职业发展目标而不断努力，在达标的过程中不断规范自己
的操作，提高自己的技能。
    2 解决现有干部如何进一步职业化的问题
       干部的进一步职业化是指管理队伍的建设问题。大规模的公司与小公司不同，总经理不
可能管理公司的每一位员工，最重要的管理问题就是对管理者的管理，通过对中高层管理
人员的管理来带动整个公司的经营运作，管理人员其工作性质决定一般需要从内部培养。

 

在具体到如何把工作做好的问题上，即需要把如何做、如何做好整理成规范的标准作业指导
书。对于企业比较重要的关键技术类岗位、管理类岗位的作业指导书，则由外部顾问、内部专
家、优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上，结合演绎和归纳等方式做出来的。这样，员
工才能在成功经验的基础上，把事情做对、做好，最后，通过检查、检查、再检查
，公司的管理水平、职业化水平就会节节提高。
    3 解决如何尽快发掘培养新干部的问题

     新干部怎样继承发展企业的管理理念并能在短时间内掌握有效的管理技能和专业知

识。新老干部如何不断自我激励、互相学习提高，尽快形成与高速发展的公司规模相一致的
职业化干部队伍，都可以通过任职资格体系对各个岗位的具体要求进行判断和考评。

任职资格就是在工作任务和知识技能中架设一座桥梁，明确完成工作任务需要的成功

行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能；根据行为规范
对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些必备知识。

为员工建立职业发展通道

为促进人才资源与工作岗位的合理匹配，更好地激励员工为企业服务，为其设计合适的

职业发展通道，是人事管理的关键工作之一。职业发展通道的设计，需要建立客观科学的任
职资格评价体系，帮助员工理性的认识和评价自己，并对未来的发展方向和需要提升的能
力有清醒的认识，促进员工自身职业技能提升，其中主要有以下几个方面：
        1.岗位体系的完善