第

卷　第

期

2005

年

月

电　力　建　设

Electric Power Construction

Vo l. 26

No. 3

M ar, 2005

矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用

贺朝铸

(

武汉凯迪电力股份有限公司

武汉市

, 430223)

[

摘　要

]

　职能型组织结构和项目型组织结构均有一些缺点。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点

克服了前二者的缺点。介绍了矩阵型组织的基本原则

存在的缺点及其解决方式

最后还介绍了矩阵型组织的应用和

特点。

[

关键词

]

　矩阵型组织结构　电力环保　项目管理　应用

中图分类号

: F406. 2

　文献标识码

: B

　文章编号

: 1000 - 7229 (2005) 03 - 0048 - 03

App lication of M atrix O rganization in Pro ject M anagem ent of Power

Environm ental Protection Engineering

He Chaozhu

(

uhan Kaidi Electric Power L im ited Company,

uhan City, 430223)

[ Keywords]

matrix organization structure; electric power environment p rotection; p roject management; app lication

　　在电力环保项目管理中 ,建立一个充满活力、

具

备快速重组能力的项目组织对项目管理的成败至关
重要。项目矩阵型组织无疑就是这种充满活力的组

织。矩阵管理有 3个好处 : (1) 资源共享 ,一般用这
种管理模式的企业能比传统企业少用 20%的员工 ;

( 2 ) 能迅速解决问题 ,即在最短的时间内 ,调配人

才 ,组成一个团队 ,把不同职能的人才集中在一起 ;

(3) 员工自己能有更多机会接触企业的不同部门。

　环保企业的项目组织结构

项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任

务而由不同部门、

不同专业的人员所组成的一个特

别工作组织。它不受企业现有的职能组织构造的束

缚 ,但也不能代替各种职能组织的职能活动。在一
个既定的项目中 ,项目组织是所有活动的焦点 ,它从
总体上表明一个项目。它的性质是综合的 ,并成为
所有影响项目的内部与外部的活动中心。根据项目
活动的集中程度 ,它的机构可以是少量的人 ,也可以
是很庞大。项目管理组织有多种形式 ,其组织结构
可表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱 ,界
于两者之间的是各种各样的矩阵型组织。以下是对

电力环保企业中存在的 3类项目组织结构的特点及
其优劣性的比较。

1. 1　职能型组织

职能式组织结构是一个标准的金字塔形的结

构 ,企业决策层位于金字塔的顶部 ,管理层和执行层
则沿着塔顶向下分布。企业按设计、

采购、

项目管

理、

质量、

安全管理、

营销管理等职能划分为部门。

职能式组织形式是指项目任务是以企业现有职能部

门作为承担任务的主体来完成的。一个项目可能是
由某一个职能部门负责完成 ,也可能是由多个职能
部门共同完成。在这种情况下 ,各职能部门之间与
项目相关的协调工作需在职能部门主管这一层次上
进行。职能式组织形式的主要优点在于它以职能部

门作为承担项目任务的主体 ,由职能部门主管调集
下属的资源来完成项目任务 ,可充分发挥职能部门
类似资源相对集中的优势 ,资源个体间便于相互交
流或相互支援 ,有利于保障项目所需资源及项目任
务完成的质量。职能式组织形式通常适宜于规模较

小的、

以技术为重点的项目 ,不适于时间限制性强或

要求对变化快速响应的项目。采用职能型组织结构
的执行组织中 ,部门是按职能来设置的。

收稿日期

: 2004 - 09 - 24

作者简介

贺朝铸

(1966 - )

男

硕士

高级工程师

武汉凯迪电力股份有限公司技术安监部部长

主要从事企业管理、

项目管理等方面的研究。

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