如何做好人力资源规划

一、人力资源规划的含义

 

人力资源规划（

human resource planning

)，也叫人力资源计划，

是指在企业发展战

略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需
求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略
目标和长期利益。简单的讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人
员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。

人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的人力资源规划是一种预测；二是人

力资源规划的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施；三是人力
资源规划必须与企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。

通过人力资源规划，

人

力

资

源

经理必须思考一下几个层次的问题：

第一层次：企业的发展目标是什么

?为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换

？

组织结构如何变化？

第二层次：公司的人力资源现状如何？在人力资源方面的需求如何？如果存在用人

差距，如何补足？

第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需

要

开

发

现

有

的

员

工

技

能

？

二

、 人力资源规划的主要内容

公司人力规划一般包括人员总规划、

职务编制规划、

人员配置规划、

人员需求规划、

人

员供给规划、

人员补充规划、

培训开发规划、

人员考核规划、

薪酬规划、

人力分配规划、

人

力资源管理政策调整规划、投资预算规划等等。

人员总规划：人力资源总规划陈述人力资源规划的总原则、总方针、总目标。

职务编制规划：陈述企业的组织结构、

植物设置、

职务描述和职务资格要求等内容。

主

要解决公司定员定编问题。

公司要依据公司的近远期目标、

劳动生产率、

技术设备工艺

要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。

人

员

配

置

规

划

：

人

员

配

置

规

划

陈

述

企

业

每

个

职

务

的

人

员

数

量

，

人

员

的

职

务

变

动

，

职

务人员空缺数量等。

人员需求规划：通过总规划、

职务编制规划、

人员配置规划可以得出人员需求规划。

需

求规划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

人

员

供

给

规

划

：

人

员

供

给

规

划

是

人

员

需

求

规

划

的

对

策

性

规

划。

主

要

陈

述

人

员

供

给

的

方

式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方式规划等。

人

员

补

充

规

划

：

是

在

中

长

期

内

使

岗

位

职

务

空

缺

能

从

质

量

上

和

数

量

上

得

到

合

理

的

补

充。

人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。