XXX 公司 2012 年度人力资源规划

夯实基础，全面升级。根据公司

2012 年年度规划及迅速扩张发展的现状，进行 2012 年人

力资源年度规划，以更好地协助总体规划的实现，营造积极向上的文化氛围，打造高效团队 ，
完善人才梯队建设，规范管理是

2012 年度人力资源部门最主要工作。

指导思想：

贯彻落实以人为本、人是第一资源的思想，建立一套公开、公平、公正、高效的选人、育人、

用人、留人机制，加强企业文化建设和基础管理，提升团队士气，提升管理效率，确保企业

的稳定发展和战略目标的顺利实现。

具体内容：

1、 企业文化建设，创建积极向上的文化氛围

2、 建立完整、准确的员工信息库，并明确和清晰各分子公司组

织架构图

3、 完善日常人力资源招聘和内部调配工作

4、 理顺员工晋升通道，加强职业生涯规划，共铸 XXX 公司辉

煌事业

5、 完善部门职责岗位职责

6、

建立并完善绩效考核体系，提升员工绩效，提升企业效益

7、 完善 公司各 项培训 工作， 提高员 工综合 素质和 业务技 能水

平，确保培训效果转为生产力

8、 建立 并完善 公司薪 酬福利 机制， 增强员 工积极 性和稳 定性

提升人力资源成本收益。

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