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企业人力资源规划存在的问题及对策

  摘要:目前国内外虽然对

人力资源

规划也有不少的研究,但大

都忽视了其与

企业发展战略

的密切相关性。在吸收国内外相关研究

成果的基础上,对基于

企业战略

下的人力资源规划模型、规划方案

设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其

应用

于企业实际进行了较

为深入的分析研究。

  关键词:企业

;战略;人力资源规划

  一、人力资源规划的相关概念

  

(一)人力资源规划概念

  人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源

需求的变化,以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知

识和技能要求的人力资源的系统过程。

  广义的人力资源规划是企业各种人力资源计划的总称。包括长、

中、短期计划。狭义的人力资源规划是指进行人力资源供求预测,并

使之平衡的过程,实质上是企业各类人员需求的补充规划。

  

(二)人力资源规划的内涵

  

1.数量规划。人力资源数量规划是根据企业战略对未来业务规

模、地域分布、商业模式、业务流程和组织结构等因素,确定未来企

业各级组织人力资源数量及各职类职种人员配比关系或比例,并在

此基础上制定企业未来人力资源需求计划和供给计划。