２０１０年第０３期

（总第１５１期）

现代企业文化

ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥｆ冲Ｒ１５Ｅ

ＣＵⅢＲＥ

ＮＯ．０３，２０１０

（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１５ １）

浅谈现代企业的人力资源规划

宋光华

（中铁十一局集团第四工程有限公司，湖北武汉４３００７４）

摘要：人力资源是企业管理中的第一资源。有的放矢地制定

出与企业发展密切相关的人力资源规划。对于企业的人力资源需

求开展科学预测与规划，能够保证企业能及时得到各类人才，保

证组织战略目标的实现。文章从企业人力资源规划的概念界定

入手，阐述了企业人力资源规划的意义与企业人力资源规划的实

施过程。

关键词：现代企业；人力资源规划；人力资源开发

中图分类号：Ｆ２７２

文献标识码：Ａ

文章编号：１６７４－－１１４５（２０１０）０３－００４９－０２

对于现代企业来说，适当的人员预测和规划是特别重要的。

成功的企业事业发展来自于成功的规划运筹，规划有助于预见未

来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，

解决和处理复杂的问题。管理者通过规划，可以确定自己的目标．

制定策略，作出正确的决策。有效的人力资源规划是通过对组织

在不同时期内、不同内外环境下、不同的组织战略目标下人力资源

状况供衙的预测，确保组织所需的第一资源——人力资源，并对人

力资源进行有效的开发与管理，以保障组织战略目标的实现。

一、企业人力资源规划的概念界定

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境组织的要求，以

及为了完成这些任务及满足这些要求而设计的提供人力资源的

过程。人力资源规划实质上决定了组织的发展方向，并在此基础

上确定组织需要什么样的人力资源，以实现４ｐｑｉ，的目标。人力资

源规划的质量和精确性既取决于企业的决策对企业战略目标明

确的程度、组织结构、财务预算和生产计划等因素，又有赖于人力

资源部门提供的工作分析资料和人力资源信息管理系统提供的

有效数据。

可见，人力资源规划是以组织的战略目标为依据的，当组织

的战略目标发生变化，人力资源规划也随之发生变化。组织的战

略目标是人力资源规划的基础。组织外部环境中，政治、经济、法

律、技术、文化等一系列因素均处于不断的变化之中，这使得组织

的战略目标也处于不断的变化与调整之中，组织战略目标的变化

必将引起组织内外人力资源供需的变化。人力资源规划就是要

对人力资源供需状况进行分析预测，以确保组织在近期、中期、长

期对人力资源的需求。企业应制定必要的人力资源政策和措施，

以确保组织对人力资源的如期需求。政策要正确而明晰，如对涉

及内部人员的调动补缺、晋升或降职、外部招募、培训以及奖惩等

要有切实可行的措施保证，否则就无法确保组织人力资源规划的

实现。人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益，这是指

织织的人力资源规划应创造出良好的条件，充分发挥组织内每个

人的主观能动性，从而使每位员工都能提高自己的工作效率，从

而提高组织的整体效率，使组织的目标得以实现。

二、企业人力资源规划的意义

（一）组织战略目标与人力资源规划的关系

一是企业要根据组织的战略目标的总体要求制定人力资源

规划，人力资源规划实际上是对组织的战略目标在企业人力资源

保障与配置上。即人力资源供给与需求，包括数量与质量上的分

解。它与组织的营销规划、生产规划、财务规划、技术规划等并列，

是为确保组织战略目标的实现而制定的一种重要规划。

＝是组织的战略目标并非一成不变，而是随着所处外部环境

和组织内部条件的改变，组织的战略目标也需要进行相应调整。

因此，组织对其人力资源需求也将随之变化，这种需求的变化必

然导致人力资源供需之间失去平衡。人力资源规划的另一作用

就是要根据组织目标的变化和组织的人力资源现状，分析预测人

力资源购供需状况，采取必要的确保措施，平衡人力资源的供给

与需求，确保组织目标的实现。

（二）人力资源规划对人力资源开发与管理的关系

人力资源开发与管理是以人力资源规划为依据的。人力资

源规划的一项基本任务是对组织的现有能力进行分析，对员工预

期达到的能力与期望进行估计与分析。人力资源规划的各项业

务计划将为工作分析提供依据。

组织根据工作分析的结果与对员工现有的工作能力的分析，

决定人员的配置的数量与质量，并对人力资源的需求作出必要的

修正，然后根据人力资源的供需计划和人员配置的结果，即根据

剩余人员或短缺人员的数量来决定招募与解雇员工的数量，因此

人力资源供需计戈Ⅱ是员工配置的基础。

人力资源规划对员工的培训也有很大的影响。人力资源需

求计划对人员的数量与质量提出了要求，组织上可根据目前的

人力资源供给状况来决定对员工培训的范围与内容，决定培训的

投资额度，达到以最小的人力资源成本，获得最大的效益的目的。

与此同时，对员工的培圳使得员工的素质与能力得到提高，这又

会对人力资源的供给产生影响。人力资源规划与员工培训是相

互作用的。

员工则可通过组织的人力资源规划看到组织未来对各个层

次上的人力资源需求，可参照组织人力资源的供给情况来设计自

身的发展道路，这对提高员工的劳动积极性均是非常有益的。

三、企业人力资源规划的实施过程

实施人力资源规划是企业人力资源管理中的重要环节。人

力资源规划是一个连续的规划过程，主要包括基础性资源规划、

业务性人力资源规划。

（一）基础性人力资源规划

基础性人力资源规划主要应包括以下几个方面的内容：一是

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