建筑工程项目造价预算控制管理

    摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市建设步伐不断向前推进。工程造价预算管理是
工程项目管理的一个重要组成部分，预算管理人员要确保预算的准确性，有效控制工程造
价，顺利完成工程建设目标。本文分析了当前建筑工程项目中造价超出预算的原因，并提出
了预算控制措施，以供相关工作者借鉴学习。

 

　　关键词：建筑工程；工程预算；造价；控制管理

 

　　

Abstract: with the rapid development of our social economy, urban construction pace forward 

constantly.  The  project  cost  budget  management  is  project  management  is  an  important  part  of 
budget  management  personnel  to  ensure  the  accuracy  of  the  budget,  effective  control  of  the 
project cost, complete engineering construction goal. This paper analyzes the current construction 
engineering  project  cost  over  budget  reasons,  and  puts  forward  the  budget  control  measures,  in 
order to offer reference for relevant workers to learn. 
　　

Keywords: building engineering; Engineering budget; Cost; Control management 

　　前言

 

　　

 

　　建筑工程造价的管理工作是一个系统的管理过程，科学确定，系统控制是建筑工程造
价预决算审核的起始点和落脚点。作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基
本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。先期的造价预算经
常受到市场、人为等因素的影响，出现偏差，超预算的现象屡见不鲜，对工程造价的控制造
成了很大的影响。所以，探讨建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效的控制，是
当前建筑业界关注的焦点问题。

 

　　

1 建筑工程项目造价预算超标的主要原因 

　　

1.1 建筑工程概预算编制问题 

　　一些预算编制人员不对工程情况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造
价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出情况不能得到全面的反映和正确预测。
造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为确保工程质
量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。

 

　　

1.2 建设单位对工程的管理不当 

　　大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就需要加强管理措施，
否则施工情况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造
成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。

 

　　

1.3 建设单位对工程实施阶段的造价控制没有重视 

　　现有的建筑单位大多将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，只在招投标阶段
及竣工结算阶段对预算造价进行了重点控制，而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最
后导致了工程造价超预算的结果。

 

　　

1.4 建筑工程造价受市场、环境及其他因素的影响 

　　建筑工程项目的建设周期都较长，所涉及的范围也非常广，工程最初对材料价格的波
动、市场风险等情况都作出了预测并对预算留有了一定余地，但并不能保证准确无误，当出
现上述情况的偏差，也会对工程造价的预算造成一定影响，造成工程造价的超预算。

 

　　

2 建筑工程造价预算控制的有效措施 

　　

2.1 提高工程造价预算管理人员的素质 

　　工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，只有提高了所有预算