浅谈预算管理系统与工程造价审核

    摘要：随着改革的深化，建设工程预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手
段，投资主体向多元化发展。工程预算管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整
个市场的竞争规范化，劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。
目前我国工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建设业的发展。要提高投
资预算管理和审核，必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神，严格把关，努力维护国家及
建设单位利益同时保护施工众业合法权益。

 

　　关键词：工程预算；全面预算管理系统；工程造价；审核方法

 

　　

Abstract: with the deepening of reform and construction engineering the settlement auditing 

is reasonably determine the necessary procedure of project cost and the important means, the main 
body of investment to diversification development. Engineering budget management in relation to 
the main body of investment and the economic interests of the contractor, in relation to the entire 
market competition of the standardization, the labor productivity gradually increase of the whole 
society and science and technology level of progress and so on a series of problems. At present 
our  country  engineering  cost  management  system  in  many  of  the  existing  problems  in  depth 
constrain  the  construction  of  industry  development.  To  increase  the  investment  budget 
management  and  audit,  must  firmly  set  up  for  engineering  services  professional  dedication, 
strictly checks, to safeguard national interests and the construction unit and protect the legal rights 
of construction industry. 
　 　

Keywords:  engineering  budget;  Comprehensive  budget  management  system;  Project  cost; 

Audit methods 

　　建设工程造价管理与审核是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一
定的预结算专业知识和有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方
法与投资控制等多方面基础知识。随着市场经济大潮变革，对建设企业经济管理的要求越来
越高，也越来越受到国家政府的重视。如何优化投资预算管理和工程造价的审核，对有效控
制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。

 

　　

1 优化投资全面预算管理系统 

　　

1.1 树立全员参与意识 

　　全员参与是指企业的全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。预算涉及企业生
产经营中设计、开发、建筑、财务、人力资源、市场销售、行政等各个环节，就这些工作而言，
预算如何编制，如何去完成预算，预算的实际执行者最为熟悉情况。所以，应当动员企业全
体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施预算管理献计献策。

 

　　此外，成功地动员企业员工积极参与预算管理，可以减少企业的管理当局和企业其他
员工之间由于信息的不对称性可能带来的负面影响，从而有利于作出改善企业管理的决策。

 

　　

1.2 充分发挥预算管理的激励作用 

　　通过预算管理全过程来激发员工的积极性、主动性和能动性。许多房地产开发企业对具
体的开发项目都制定有

“经营责任制”等考核制度，应将考核制度与全面预算管理有机地结

合起来，通过预算考核对经营者实际工作业绩做出全面的评价和奖惩；只有充分发挥预算
的激励作用，才能有力保证预算的执行和预算管理水平的不断提高。

 

　　

1.3 要注意提高预算编制的准确性