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××公司考核及薪酬管理办法
第一章:总则
第一条:
为适应公司发展,提高公司管理水平,有效激励各业务部门开发业
务的潜力,根据公司现状并结合集团相关管理办法,拟对原《考核及薪酬管理
办法》进行修订。
第二条:
本次修订的考核及薪酬管理办法指导思想是:实行部门管理目标考
核,激励业务开发;区别对待业务类型,扶持薄弱专业与区域;向长期出差和
环境艰苦地区的业务倾斜。
第二章:部门类型及考核原则
第三条:部门类型
按照
××公司组织机构调整方案,××公司机构设置设行政型职能部门、业
务开发型职能部门、事业部(含新组建新业务事业部)、分公司、业务部门五
类,
第四条:考核原则
(一) 行政型职能部门
行政型职能部门包括行政部、人力资源部、风险控制及技术支持部,上述
三职能部门拟原则上采用集团现行职能部门考核办法,并适当结合
××公司实
际情况做局部修改,保持与集团职能部门的一致性。
(二) 业务开发型职能部门
市场研发部为业务开发型职能部门。对公司市场研发部,将采用两种考核
机制,即单纯行政类工作人员采用与行政性职能部门类似的考核机制;对业务
开发人员采用固定薪酬为主,与开发业绩挂钩的考核机制。
公司专职市场研发部负责人考核及薪酬采用绩效目标制,即部门市场开发
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