员工关怀列表

关怀项目

 

类 别

  

方 式

流程指导

职业关怀

领导的形象树立

新员工（入职

3个月

内）关怀

1.新员工介绍

制作新员工介绍资料，发邮件或者在晨会、月度会议介绍给在工作环境
中最多接触和协同工作的同事，建立新员工的团队归属感。同时，将公
司领导和接触的同事的情况向新员工介绍。

2.新员工培训

严格执行新员工入职管理规定，及时安排组织专门的新员工入职培训和
部门岗位培训，使其尽快了解公司和工作。

3.新员工欢迎会

每季度组织新进员工进行一次聚会或聚餐，由所在部门主管级以上人员
陪同进行，对新进员工表示欢迎和答谢。

4.新员工对待

从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠
对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。

5.新员工档案信息登记

为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人
联系方式等资料信息必须完备并确认其准确性。生日信息需遵从地区习
惯，注明是按照公历计算生日还是按照传统农历计算生日。

6.新员工过失处理

新员工（上岗

1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的

处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。

7.访谈或座谈会

人事部门和新员工所在部门领导每月至少进行

1次访谈，面对面的沟通

交流，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。可以采取集体座谈、
分类座谈或者个别座谈的形式。

8.确定指导人，结对子

“

给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为 结对

” “

”

“

”

子 的 伙伴 ，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做 伙伴
也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。

9.生活关怀

在生活上，也要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面
，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。

1.一视同仁的管理风格；

2.及时的赞赏；