浙江精工钢结构有限公司

安

 全 管 理 体 系

根据国家《建设工程项目管理规范》、

《建设工程安全生产管理条例》、

《建筑施

工安全检查标准》、当地市建委安全文明施工和集团公司有关规定和标准，结合

国家体育场工程实际情况，制定本体系。

1.提导思想

领导全面负责、部门重点管理、全员广泛参与、确保目标实现

。

2.管理目标

作业标准化、构件整齐化；确保当地市

“安全文明工地”。

3.安全指标

杜绝因工死亡、重伤和重大机械设备事故。

轻伤事故频率控制在 3‰以内。

4.组织机构

组  长： 

副组长： 

成  员： 

5.安全管理制度

5.1 安全生产是关系到人身安全、健康和财产损失的大事，因此，必须认真贯彻

落实

“安全第一，预防为主”的方针。

5.2 安全生产是企业经济、生产的头等大事，各级领导在管理生产的同时，必须

贯彻落实安全工作，尊重科学，严格管理，做到安全生产、文明施工。

5.3 各级管理人员必须严格遵守

“管生产必须管安全`”的原则，把安全生产列入

重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时把安全工作一同计

划、布置、检查、总结、评比。切实做到：组织有保证、日程有安排、任务有要求、防

护有措施、工作有检查。

5.4 忽视安全生产和违反安全制度的现象，加强安全生产知识和遵章守纪的教育，

定期进行安全生产检查、堵塞漏洞，防患于未燃。对检查出的问题要做到：定时

间、定人、定措施进行整改。

5.5 建立健全安全值班制度，有利于安全事项的联系和紧急情况的处理。钢结构

分部领导和技术负责人要轮流值班，每人每班一个月。安全员要跟班作业，发现

问题积极落实，解决不了的要及时汇报。   ．

5.6 制订和建立各种安全措施和台帐，对搞好安全生产具有十分重要的作用，并

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