加强企业内部培训制度的方案

随着时代的不断变迁，一个企业的培训制度的好坏，将直接影响到企业的

发展。然而培训发展到今天，已经开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业

开始真正的引入企业内部培训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训

在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据统计企业内

部培训机制的应用对企业的发展有着不可小视的作用，一个企业发展是需要大

量的人才支撑的。可是我认为我们公司的培训是不够的，对于一个企业来说，培

训的教室里满是灰尘，这是不正常的，也是不合理的，就公司现状来看，公司

现有的培训机制是不能满足公司的发展的，只能勉强满足现有生产。那么如何才

能完善公司内部培训制度呢，我认为有几点：

一、建立培训小组：

　　培训小组是企业进行内部培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行

与评估的工作小组。小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲

师、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的

智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员

的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的

 

工作职责。

　　公司培训管理员：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培

训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责：

　　

1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。

　　

2.组织执行各种公司层面的培训活动。　　　

　　

3.组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。

　　

4.建立培训管理制度，制定培训积分表。

　　

5.收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。

　　

6.每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。

　　

7.召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。

　　

8.帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结

评估。

　　

9.配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。