中国
xx集团员工培训效果评估实施办法
(暂行)
第一章 总则
第一条 为科学评估员工培训效果,不断增强集团培训工作
的有效性和针对性,为集团创建学习型企业奠定良好的基础,
根据《中国
xx集团员工培训班管理暂行规定》(中国xx
[2003]4 号),特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司及各省级
xx(有限)公司
组织的各类培训。地、市分公司可参照本办法,制定相应细则。
第三条 培训效果评估工作集团公司由劳资与培训部归口管理,
各省级
xx(有限)公司人力资源部门负责本省的培训
效果评估管理工作。有条件的单位,可设专职培训效果评估管理
人员。相关业务部门在组织各类培训时,培训组织者应配合培训
效果评估管理人员,具体做好培训效果调查、统计及反馈工作。
第
2章
基本原则
第四条 多维度、多层次、多方法原则。对培训项目进行效
果评估,应根据培训班类型,确定评估层次,选择评估方法,
以保证评估结果的针对性、有效性和全面性。
第五条 客观公正原则。效果评估管理人员和培训组织者进
行效果调查和统计应客观公正,不得主观影响评估结果。