应 加 强 项 目 设 计 阶 段 的 造 价 控 制

长期以来，人们往往注重对项目后期竣工结算，决算阶段的造价控制，而忽视了对设

计阶段的造价控制。事实上，设计费用一般只占建设成本的

1%-2%，而其却往往能影响

70%-90%左右的投资额。可以讲，该阶段的控制，是全局性战略性的控制。许多设计人员

在设计时往往较保守，只注重技术性，而往往忽视了经济性。作为工程设计人员，不但要会

画图，更要会算账，做到技术与经济相结合。

　　因而，设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。施工图

纸一出，理论上讲标准造价已定，以后阶段的造价控制，严格意义上讲是造价的事后控制，

以后阶段的造价升降，主要取决于具体工程建设人员及审价人员的及审价人员的思想及技

术素质。现实中，一些建设单位为多争取资金、往往在图纸设计时，提高建设标准，扩大概

预算造价；施工单位也出于自身考虑，总是希望设计单位在结构设计上保守些，如人为提

高混凝土标号，增加建筑面积平方钢筋含量，实际施工时可偷工减料，获取不当利润。就算

不偷工减料，也会因工程造价总体上升，导致总体利润额上升。为了尽量减少上述现象发生，

建议：

　　

1、通过设计方案竞选方式来选择设计单位，以优化设计，节约投资。

　　

2、在选定设计单位后，应向设计单位说明对工程设计方面的要求，并要法语设计单位

及具体设计人员出具承诺函。

　　

3、推行限额设计，图纸设计概预算造价不能超过批准限额价。

　　

4、推行价值工程。要求以较少的投入实现较多的功能，根据实际，主张适度先进，强

调经济合理性，不能不顾经济承受能力，过分地在工程建筑设计上搞超标准豪华设计和结

构设计上搞过分保守设计。