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薪酬体系设计方案（草案）

一、薪酬设计的目的
公司角度：
降低员工流动率，特别是关键人才流动；
（

1）

吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人
才）

（

2）

降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。

（

3）

储备发展战略所需要的人才。

（

4）

激励优秀员工

员工角度：

（

1）

短期激励：满足自身的生存需要；

（

2）

长期激励：满足自身的发展需要。

二、薪酬设计依据的原则：

宏观角度：

1、 公平性

（

1）

外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；

（

2）

内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；

（

3）

个体公平性：考虑个体年资等因素

2、

 

竞争性

在社会上和人才市场中，企业的薪酬水平要有吸引力，才足以战胜其他

企业，招到所需人才。

 

3、 激励性

要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开距离，真正体现按贡献

分配的原则

4、

  

经济性 考虑公司薪酬战略

（

1）

企业不同时间的价值取向

1