一、目的

将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的

生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。

二、制订的基本原则
     建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公

平、公正、合理。

三、适用范围

在源镒服务期间的所有员工。

四、具体内容
（一）、薪资职等的划分 ：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，

升完五级方可提升一个职等。

1、 薪资职等：

职等

                 

职

位

 

备 注

职务

职称

十

总经理

九

副总经理

总工程师

八

经理

高级工程师

七

副经理

工程师、技师

六

主管

五

主管助理、

技工、助理工程师

四

班长

三

组长

一般技术员

二

副组长、

一

操作工

2、各职位职等升迁范围：

   

职

位

升迁范围

   

职

位

升迁范围

   

职

位

升迁范

围

副总经理

8—10

  

总 监

8—10

副总监

7—10

部门经理

6—10

总经办助理

6—10

经理助理

5—10

高级专员

5—8

高级营销代表

4—9

营销代表

3—10

行政助理

4—7

人事助理

4—7

报关员

3—10

网络工程师

6—9

网络管理员

4—7

车间主管

5—8

平面设计员

4—6

  

会 计

4—7

出纳

4—7

  

文 员

3—5

采购员

3—6

工程师

4—9

设备主管

5—9

统计员

2—5

质检员

3—6

  

电 工

3—5

工艺员

3—6

  

厨 师

4—7

  

司 机

3—6

仓管员

2—5

  

保 安

2—5

技术员

3—7

操作工

1—3

后勤人员

1—3

3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下

一职等）乘以

20%。

（二）、薪资核算方式

1）、年薪制