现场技术管理对建筑项目经济效益的影响探析

　　摘要：现代建筑市场竞争力是越来越强，而工程实际标价却越来越低，正是在这样一
种实际的情况下，建筑工程项目的盈利空间就会变的相对狭隘，严重时甚至可能造成亏损。
在这种情况下，建筑施工企业考虑其自身的经济利益，就需要采取相应的措施来进行应对
和处理。结合实际情况而言，这种状况下就只能从企业自身的管理入手通过降低工程项目成
本来实现，以此来拓宽利润空间而得到较好的经济效益。而项目管理又是牵涉到多方面的问
题的，包括合同管理、材料管理、安全管理、质量管理和施工技术管理等。在长期以来不断的
时间和探索中我们发现，建筑项目能否取得理想的经济和社会效益，现场管理技术起到了
举足轻重的作用，因此本文就现场管理技术对建筑项目经济效益的影响进行了探析。

 

　　关键词：现场技术管理，建筑项目，经济效益

 

　　中图分类号：

TU712 

　　一、现场技术管理简介

 

　　在现代建筑施工企业管理工作中，建筑工程项目的现场技术管理对整个施工过程的质
量管理、成本管理等都有着极大的影响作用，可以说，现场技术管理就是施工单位开展其他
各项工作的基础所在。近些年来，尽管建筑工程项目的数量在不断增加，但建筑施工企业之
间的竞争却也是越来越残酷的，作为施工单位，良好的经济效益和社会效益无疑是最重要
的指标，而施工技术管理在这样一种现状下其重要性日渐突出。因此我们认为，如果能够科
学的对现场管理技术对建筑项目经济效益的影响进行一个全面而准确的探析，那么，相关
决策人员就能够通过这样一种理论上的指引和实践上的保障去进行相关决策。

 

　　二、建筑工程施工技术管理现状

 

　　首先我们要在宏观上有一个大体的认识，也就是我们国家工程施工企业的现场技术管
理依然处在一个粗放型的管理模式下，这也就是说，在管理的过程中没有给出系统的现场
技术管理体系，而仅仅只是依靠一些常规的质量管理和文件归类来实现这样一个重要目标
从本质上来将就是不合理的。再进一步来将，就会发现现在的施工企业在建筑工程施工技术
管理上的问题不仅于此，很多时候，在工程中标之后进行分包施工时，就会出现中标企业
对分包企业技术管理上的不周，这同样导致现代建筑工程项目中现场技术管理上的缺陷并
影响现场管理技术的科学进行，最终导致施工技术管理因为始终处在一种不到位、不合理的
粗放型管理模式之下而不能保障为经济效益的控制起到良好的控制作用。针对于这样一些情
况，我们就可以清晰的看到，尽快的加强现场技术管理在建筑项目经济效益中的应用是必
须而正确的，这对于企业自身的额市场竞争力加强都是有着积极的推动作用的。

 

　　三、现场管理技术对建筑项目经济效益的影响探析

 

　　上文中明确指出，现场管理技术对于建筑工程项目的经济效益是有着较大的推进作用
的。目前建筑市场上普遍存在的日益激烈的竞争使得越来越多的施工企业通过一种不合理也
不正规的首段来进行建设目标的抢夺，如通过降低投标价格或者是紧缩利润空间等，实际
上，这些方法在经济的角度上来看都是不合理的，是一种恶性循环的竞争方式，这在很大
程度上会影响整个建筑施工行业的利润问题，并影响各具体企业单位的生存和发展。因此，
我们就需要对这样一种问题的解决方法进行思考，既怎样才能够有效的增强建筑项目经济
效益？上文中我们已经给出的答案就是利用现场技术管理来对建筑工程项目的经济效益进
行影响和控制。那这样一种方法到底是通过一种什么样的方式来实现影响的了？下面我们将
从两个不同的侧面来对这一问题进行分析：首先是从宏观上的理解，然后是从微观的上理
解。

 

　　

3.1 从宏观上理解