有限公司薪酬结构中的运用

摘要：本文首先介绍公平理论及其对薪酬管理的影响，然后着重分析公平理论对薪酬
管理的内部公平性的影响。并以此为切入点分析

新疆

AL

实业股份有限

公司的内部公平

性。并且重点对体现内部公平性的该公司薪酬结构进行评价与分析，针对薪酬结构设计
上存在的问题提出建议。
关键词：公平理论

    

新疆

AL 公司  薪酬结构   评析

中图分类号：

1.公平理论介绍及其对薪酬管理的启发

美国心理学家亚当斯

(Adams，1963)于 1963 年提出了其著名

的公平理论。该理论认为个体不仅注重自己的绝对报酬数量，更重视

自己的投入与所得与其他人的投入和所得相比较的结果。这里的投入

包括个人的努力、以往的工作经验、教育背景、时间、能力等；而所得

包括薪酬、奖励、认可、晋升、培训、工作条件等。亚当斯认为个人公平

感的产生，依赖于个人对所观察到的自己的所得与投入之比和所观

察到的可比他人的所得与投入之比进行实际比较的过程。个人对公平

性的感知不仅受到绝对报酬的影响，还受到相对报酬的影响。这为我

们认识员工的激励问题提供了又一思路。公平理论对现代企业管理实

践的影响主要是对人力资源管理中的薪酬管理的影响。

通过公平理论，分析一个公司的薪酬体系必须实现三个公平，

即外部公平、内部公平和自我公平：外部公平是指同一行业、同一地

区或同等规模的不同公司中类似职位的工资应该基本相同；内部公

平是指同一公司中不同职位的收入应该正比于各职位对公司的贡献；

自我公平是指同一个公司处于相同职位的员工获得的收入应该正比

于员工的付出和工作业绩。可见薪酬中外部公平和内部公平决策都是

针对工作而不是针对具体的人，即将职位和薪酬联系起来；自我公