关于：

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员工职业发展规划

岗位成才计划

                              2012 年 11 月 21 日

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根据员工职业发展规划核心宗旨

关注员工职业发展、发挥员工专业特长、有效开发、合理利用

会馆人力资源，促进会馆与员工共同发展，提高企业凝聚力、增强企业竞争力，提升员工素质、稳定

“

”

队伍，在 员工大师计划 基础上，根据

2013

“

”

年工作安排，实行 员工岗位成才计划 即也可称之为

综合员工发展规划，具体如下：

一、意义及内涵

帮助员工发展优势与才干，进一步提高工作业绩，帮助员工制订出应在短期内有关改进和提高

工作绩效和工作能力的系统计划，同时制订出较长远的个人职业发展规划，帮助员工在会馆内长期

发展，逐步提高。

二、基本原则

企业主导的原则、尊重个体差别的原则、注重专业化发展的原则、有效激励的原则。

三、总体目标

员工有明确的发展目标、会馆有可靠的人才保障、会馆骨干员工队伍稳定。

四、实施内容及方式

（一）计划内容设定：

本套教材及读物包括七个系列：职工道德文化素质培训系列、职业通用能力与职业素养培训系列、员
工职业化训练系列、职工心理健康辅导系列、职业安全与职业健康教育培训系列、女职工素质提升系列、
班组长管理能力提升培训系列。这些教材及读物以全面提升一线职工队伍整体素质为目标，密切结合
职工阅读取向和企业工作实际，充分听取各地工会及广大职工的意见和建议，在遵循国家相应职业
（岗位）标准并注重科学化、规范化的基础上，强调通俗性、实操性和直观性，采取案例教学培训模
式进行编写，配以课后思考练习，知识点突出、易读易懂，适用于职工素质教育及岗位能力提升培训
使用。宋振杰编著的《员工岗位成才六大路径》是该套书之一。

员工岗位成才六大路径

 本书目录

人人都能岗位成才

 一、再平凡的岗位也能出彩 二、了解岗位成才的一般标准 三、岗位成才的最高目标

是成为高技能人才

 本章讨论 本章实操指南技能等级：岗位成才的“入场券” 一、职业资格证书是你从

业的

“敲门砖” 二、职业技能鉴定及其程序 三、借助技能鉴定实现岗位成才 本章讨论 本章实操指南历

练绝活：岗位成才的

“金刚钻” 一、有了高技能就有高薪高职位 二、人人都能练一手“绝活儿” 三、身怀

绝技有方法

 本章讨论 本章实操指南技能竞赛：岗位成才的“直通车” 一、搭乘竞赛快车直通岗位成才 

二、了解技能竞赛的种类、规程及奖励政策

 三、在技能大赛中取胜的实战方法 本章讨论 本章实操指南

挖潜增效：岗位成才的

“试金石” 一、节能降耗创效益 二、劳动竞赛创效益 三、合理化建议创效益 四 、

qc 活动创效益 本章试论 本章实操指南创新发明：岗位成才的“快捷键” 一、学会点击创新“快捷键” 
二、四个途径助你成为创新能手

 三、小创新小发明的三种有效技法 本章讨论 本章实操指南终身学习：

岗位成才的

“加油站” 一、终身学习促进职业生涯可持续性全面发展 二、成人学习的类型和具体形式 

三、终身学习应注意以下几个问题

 本章讨论 本章实操指南后记 

“

”

（二）会馆将成立考核审定小组，对加入 大师计划 人员进行等级评定。考核组成员由

相关部门经理及会馆总经理、副总经理组成。

（三）参评人员

“

”

会馆鼓励员工积极、踊跃加入 大师计划 活动。作为员工职业发展平台，会馆正式员工均

“

”

可参与 大师计划 活动。并可由部门推荐及员工自荐报名。

（四）激励机制

会馆将对各类大师的员工晋升

150 元岗位工资，各类大师可以兼报。对被评为等级员工给予月岗

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