浅析员工激励与薪酬管理

一

 前沿

在经济日益全球化的今天，市场竞争日趋激烈，市场的竞争归

根结底是人才的竞争。如何正确地体现职工的价值，也就是在职工薪

酬上体现职工的价值，对于企业的生存与发展越来越重要；对激励

员工工作热情､ 合理支付员工成本､吸引和留住优秀人才､最终促成预

期的经营成果都是至关重要的､ 薪酬管理更是企业竞争中最关键也是

最敏感的管理问题之一。企业制定合理的薪酬制度

,不仅是吸引和留

住人才的前提

,也是人力资本不断增值的重要基础。 

二

 员工激励的含义，标准与一般做法

人才的激励有五个层次。第一个层次就是大锅饭式管理，员工们

是干多干少一个样。第二个层次是用简单的计件考核方法来激发员工

工作积极性。这种方法因缺乏综合评判员工，有失公正性，在企业发

展到一定阶段需要用。第三个层次的激励方法，即综合绩效考核，做

到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶段，如何继续巩固和激

发员工工作积极性，我们采取各项福利措施稳定和留住人才，继续

发挥其能量为企业服务，如解决员工们的后顾之忧，医疗和养老保

险，以及进修学习、住房等其他福利制度和措施。第五个层次是企业