一、目标计划

计划：以半年为周期计划实施前期目标：
目标：

1、论坛平台的搭建完成，投入正常运营
2、论坛流量提升。论坛日均 IP 达到 1500 以上,pv 达到 6000 以上。总发贴量 20000-
30000
3、在同城消费论坛群体中有相当高的知名度。论坛在行业内排名靠前。论坛品牌得到广
泛宣传。
4、论坛运营良性发展。论坛运营团队向心力强
5、论坛运营团队核心骨干形成，经过持续培训和相于学习，各个版主、管理员等人员
的专业能力得到较高提升

任务：提高论坛的流量、培养会员的黏性
策略：论坛平台建设、资源整合、论坛推广、团队机制建设。
第一阶段：论坛平台完善期、论坛试运营期（

1 个月）：10~20 天的平台基本建

设阶段，包括论坛流程的优化以及页面美化；

10~20 天的信息搜集，每天最少 50 条

帖子的完整信息录入，保证论坛站内容的信息量。目的：保证论坛的流畅、稳定运转，
论坛内容的基本完整。

第二阶段：论坛运营中期（

2 个月）：其实这个阶段也可以说是论坛运营初期或

者是内容的完善期

, 论坛运营结果更具有真实性和具有说服力 , 这个阶段的主要任务是：

论坛的初步推广和论坛性能的进一步完善。目的：形成自己的论坛风格、提高论坛的流
量。

第三阶段：论坛运营后期（

3 个月）：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为论

坛的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在论坛流量和论坛用户的转换上，
让每个论坛流量都能转化为我们的论坛会员、让更多的论坛会员成为我们的消费会员。
另外论坛的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、
线下商务活动，主要是：网络广告、论坛合作、联合商家线下推广。
目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高论坛会员和消费会员的数量。
二、任务分配
市场部：

负责生活论坛的线下推广活动的策划和管理工作，负责地面宣传、开展活动，以及

公司品牌推广，开拓论坛会员商家

技术部：
1、要为论坛运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。
2、对论坛的页面设计、美工和论坛的程序开发、数据库维护等。
3、应配合好论坛编辑人员的改版和栏目结构设计要求，即使完善论坛的一些功能贯联
和界面的设计美观。
4、在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。
5、负责论坛内容的建设，论坛栏目的策划，同时对于论坛内容的充实，论坛文字的编
辑和资料的审核工作。
6、负责论坛的线上推广，论坛的线上活动！
三、论坛的实际推广（

不用产生费用

）

1、论坛的 SEO：优化自身的论坛，从内容优化、标题优化、代码优化！
2、在 QQ 群里发消息!可以选论坛的几篇好文章，把文章标题和访问地址发到群里。在