市政工程成本管理控制

    摘要：本文分析了如何进一步加强市政工程成本管理控制，减少铺张浪费，贪大求全以
及徇私舞弊问题的发生，因此有着重要意义。

 

　　关键词：市政工程；成本管理；成本控制

 

　　

 

　　一、引语

 

　　市政工程是关系到国计民生的大问题，加强质量意识必然是非常重要的一环，市政工
程建设管理工作意义任重道远，防微杜渐把握好施工安全关，消除一切不安因素，使市政
工程工作蒸蒸日上。市政工程的质量和成本也是一个重要问题，当前由于我国市政市场还不
够完善，技术含量不高，相关技术工人素质水平参差不齐，有的施工单位总是以削减原材
料和人工成本等方式增加利润，甚至贪大求全，过于注重工程项目的规模与质量，而忽略
了工程项目的成本控制与管理，而事实上市政工程成本管理与控制的路子是很多的，本文
即基于此展开分析讨论，给出了具体的成本管理措施，对于市政工程成本管理控制是一次
有益的尝试，因此是值得推广的。

 

　　

 

　　二、市政工程成本管理控制概述

 

　　

1．市政工程成本构成。 

　　市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创
造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主辅
材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人
的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包
括劳动者为社会所创造的价值，如税金和计划利润，不包括不构成市政工程价值的一切非
生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成
本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价
实际成本的依据。计划成本是市政工程经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预
先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。

 

　　

2．市政工程成本的影响因素。 

　　要做好市政工程成本控制工作，必须对影响成本的诸因素有一个系统的了解。一般而言，
影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面

:

① 人员技能:项目部人员的水平、工作效率、

团队适应性、沟通能力等都会对市政工程的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②
施工方案

:具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织

以及安全组织措施等。③机械设备状况

:机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能

否在施工过程中正常运作。④材料供应

:材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就

会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，
进而影响整个工期。⑤施工质量

:质量在市政施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大

成本。⑥组织管理

:项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的

管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度

:在施工中，要充分考虑进度与成本

的关系，使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。

 

　　

 

　　三、市政工程成本管理控制建议与对策

 

　　建设单位具体负责项目建设全过程的成本控制，勘察、设计、监理、施工和拆迁等单位负
责各自环节的建设成本控制。各相关主体应建立健全内部控制制度，严格控制建设成本，确
保工程质量。