市场部经理年终总结

    现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从 2010 年

年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展

向公司做以汇报。

 

一、杭州市场部经营情况

    2010 年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根

据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤

场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又

有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详

细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在

前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场

实际经营网点为

46 家，销售额从 5 月份以前的 35 万左右

递增到现在的月产出

55 万左右，递增率为 57%左右，市

 

场的实际经营效益也在逐步改善和提高。

 

二、杭州市场部管理现状

    片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对

工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销