培训需求分析的几种方法

一、运用绩效分析方法

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1）通过绩效考评明确绩效现状

（

2）根据工作说明书分析绩效标准

（

3）确认绩效标准与实际绩效的差距

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4）分析绩效差距的成因及重要性

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5）根据绩效差距的原因分析确认培训需求和培训对象

（

6）针对培训需求和培训对象拟定培训计划

　

二、运用任务与能力分析方法

（

1）根据任务分析获取相关信息（任务、技能、最低绩效标准）

（

2）对工作任务进行分解和分析

（

3）根据工作任务分析结果确定培训需求和对象（重复性需求、短

期性需求、长期性需求）

三、组织发展分析法

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1）确认培训标准

（

2）确认培训可以解决的问题

（

3）确认培训资源

（

4）根据组织需要确定培训需求和培训对象（反映人事计划、营造

成果转换的氛围、组织气氛和个体满意度）

四、确定培训对象的基本原则