为什么晋升的不是你？

本人遇到过一个这样的状况：

昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：

“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”

“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积

极主动的来找我谈话，我当然乐意和他聊一聊。

 

面谈是从

“为什么你还没有给我晋升啊？”这个话题开始的，人家小伙子问的直接，我

也就没有什么好磨磨唧唧的了，我就跟他说：

“不是你有哪里做的不好，只是时机未到啊，

这次晋升确实提报你了，不过因为名额的限制，你被顺延到下个季度了。你的机遇还没到

哦

” 

虽然晋升是件很严肃的事情，但是它也被归属到管理层所拥有的

“胡萝卜”中的一个，

在激励有段有限的情况下，能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会，领导们都会乐意

做这个顺水人情的，但是你能不能成为那个

“被晋升”的人，这还真是个问题。 

首先，我们要看下晋升分为几个种类：