企业培训需求分析和培训效果评估的基本方法

培训目标
阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；
系统描述培训与发展的概念和主要领域；
更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通；
根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划、培训管理的量化指标

KPI

掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法
根据成年人学习的基本特点设计培训项目
根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划

;

课程大纲
一、让企业全体人员正确认识和支持培训工作
建立正确的培训观念

,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训

1 企业培训概论
1、企业培训的管理包括哪些内容
2、不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点
3、不同企业的培训发展阶段和模型

二、企业培训如何与组织的战略联系
如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在

’嘴’上说,而是落实在行动中

1 培训的战略管理及发展规划
1-1  培训与企业战略如何关联
1-2 人力资源开发与管理的关系
1-3 如何根据企业的战略目标制定培训战略
1-4 根据企业的培训战略建立企业培训系统
1-5 如何将培训纳入公司战略层思考的范围
1-6 不同企业培训营运模式
1-7 有效地理顺企业内部培训‘生态系统’，与管理层建立合作关系并提升培训的质量
案例

1：西安杨森如何运用培训达成组织目标和战略？

案例

2：日产如何看待培训职能在组织战略中的地位和作用？培训如何帮助日产摆脱困境

2 培训管理的科学工具和方法论
让培训管理者专业起来

,如何说服直线部门,让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧

1、人力资源模块之间的关系
2、员工敬业度和培训的关系
3、能力素质模型与培训管理\培训需求分析\培训规划
4、员工职业发展规划体系
5、员工岗位发展周期理论对培训的作用

三、以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统
不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上

,而是放在企业体系的高度,培训管理人员的真正价值应该体现

在系统的建立上

.

1 以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统
1、以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成
2、不同企业和发展阶段的培训管理组织架构
3、企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训
4、培训资源体系