性格比能力重要，根据自己性格找到合适工作

从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因

此更能胜任工作。

 

管理大师彼得杜拉克提出的问题：

“我真正想做什么？我为什么要去做？我现在正在做

些什么？我为什么这样做？

”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思

的课题。不知该选择什么工作？不知道自己适合什么工作？唯有彻底了解个人的人格持质、
能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯选择的迷思，展开工作生涯的第一项。

 

性格比能力重要

在确定个人所抱持的工作价值观，及追求的工作目标之后，可以此做为追求更美好、充

实人生的动力与踏脚石。从事适性的工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工
作有高度的承诺，应此更能胜任工作，获得更大的快乐和成就。日本讲谈社经营总合研究所
所长伊藤友八郎拥有多年研究职业适性的背景，他指出，适职＝能力

×性格，性格比能力

重要。如果性格与工作不合，再好的能力也无法发挥。一般职业按性质区分有二大类：

 

1、贝壳型：如会计、秘书、操作员、事务员等工作，工作性质属于事务性、片断经验、劳务

性、重视细节、琐碎的、刻板的、烦杂的。从事这类工作者特质多为个性保守、被动、注重细节、
我行我素、对人际沟通较不关心等。

 

2、孔雀型：如行销、公关、业务、广告、门市、柜台工作等，工作性质属于开放的、多变的、

主动的、工时长、奖惩分明、薪水视工作能力调整、靠口才吃饭。从事这类工作者特质为重视外
表及形象、口才佳、善于说服人、性格开放积极、运作及协调能力佳。

 

新鲜入就业除考虑个人性格与职业特性的配合度外，别忘了了解工作环境的文化与特

性。如：传统型组织是由最高主管作集权式管理，部属只有听命行事，所以拥肓传统性格的
人较能胜任组织内工作。有的组织由中阶主管掌权，形成各个独立的事业部或利润中心、责
任中心。有的组织授权予基层单位，有些组织重视部门间相互沟通、协调，由幕僚人员决定

 

组织内的大事。在专业的机构内，工程师、技术人员扮演决策的角色，以其专业知识引导组
织的走向。

 

性格分成六类：

1、调查型：喜欢观察、调查、分析、评估及解决问题。 

2、艺术型：具有艺术气质与创新能力，喜欢创造，不受拘束。 

3、社会型：喜欢与人一起工作，执行通知与沟通的工作，善于取悦和协助别人，以及

言辞表达。

 

4、企业家型：这类型的人也喜欢与人一起工作，但所担任的是影响、说服、领导、管理等

角色。