招聘技巧：细节面试

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与如何应对核心员工离职永远相伴的就是如何招聘到新的核心员工，

时值招聘高峰，企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率

呢？

〖为什么挑不出人才？〗

　　任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单

位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到

的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性

的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一

拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人

一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心

员工，就很难奏效了。

　　而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责

任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应

聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真

的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情

况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，

要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。结

果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至

于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不

在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，