第二章 人员招聘与配置

第一节员工招聘活动的实施

1、

企业

人员的补充

：内部补充与外部补充两个来源，即通过内部与

外部两个渠道招聘员工。

2、

内部招聘

 优点：1.准确性高 2.适应较

快

3.激励性强 4.

  

费用较低 缺点：１．因处理不公、方法不当或员

工个人原因可能在组织中造成一定矛盾产生不利的影２．容易抑制

创新（＂团体思维＂）３．年龄偏高，不利于冒险和创新精神的发

扬．

3、

外部招聘

的优点：１．带来新思想和新方法（鲇鱼效应）２．有

 

利于招聘一流人才３．树立形象的作用 缺点：１．筛选难度大、时

间长２．进入角色很慢３．招聘成本大３．决策风险大４．影响内

部员工的积极性

4、

选择

招聘渠道的主要步骤

：１

.

 

分析单位的招聘要求

2.分析潜在

 

应聘员工的内在特点

3.

 

选择适合的招聘来源

4.选择适合的招聘方法.

 5、

参加

招聘会

的主要

程序

：

1.准备展位(关键,有吸引力的展位)2.

准备资料和设备

(宣传品和招聘申请表,以及如电脑、电视、照相机

等设备

)3.招聘人员的准备（最好有人力资源部的人员、用人部门的

人员；对求职者的可能问到的问题了如指掌，对答如流且所有人回

答问题时口径要一致；着正装服饰整齐大方）

4.与协作方沟通联系

5.招聘会的宣传工作（在校园里举行一定要张贴广告，利用报纸广

告等媒体自己的网站上发布）

6 招聘会后的工作（一定要用最快的