第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度

  

第一部分 招聘的需求分析

 

一

.招聘目标与前提

（一）招聘目标。

人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需
要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。

（二）招聘前提。

1.

人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因
素。

2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。

二．招聘原则的确定

三．人员配置的基本原理

四

.招聘需求分析

(一)招聘需求产生的可能情况。

· 效率优先原则

· 双向选择原则
· 公平公正原则

· 确保质量原则

要素有用原理

任何要素（人员）都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。
>实际应用:发觉人员可用之处,为人员可用创造条件。

能位对应原理

人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也不同。
具有不同能力特点和水平的人，应安排在相应岗位上。

互补增值原理

通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标最优化的目
标，使组织人力资源增值

动态适应原理

人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是动态
的。

弹性冗余原理

在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资
源的身心要求，对人对事的安排要留有余地。