人力资源规划步骤
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资
源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。
　　
　　

1、制定职务编制计划

　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐
述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的
是描述企业未来的组织职能规模和模式。
　　
　　

2、制定人员配置计划

　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划
阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计
划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
　　
　　

3、预测人员需求

　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中
应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成
本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，
预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高
度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

 

　　
　　

4、确定人员供给计划

　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部
招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分
析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测
出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、
退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。
　　
　　

5、制定培训计划

　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。
培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

 

　　
　　

6、制定人力资源管理政策调整计划