人力资源规划的五大内容

在我们的管理咨询职业生涯中，我们发现，在中小型企业尤其是民营中小型企业中，无论
是企业家、职业经理人，还是人力资源部经理，对人力资源规划的重视程度都大大不足，甚
至有部分人根本就不知道有人力资源规划这回事。

　　笔者没打算在这里喋喋不休地讲述人力资源规划的重要性，授人以鱼不如授人以渔，
我们还是直接点，说一下如何做人力资源规划吧！相信说完如何做人力资源规划后，大家
就会知道，人力资源规划对于一家企业的发展是何等的重要！

　　不过，在做人力资源规划之前，有一件事是很重要的，就是要明确人力资源战略；而
在明确人力资源战略之前，必须先做好企业的战略规划。这是很显而易见的道理，企业的人
力资源规划必须服从企业战略规划，也就是说，无战略，不规划！

　　一般来说，人力资源规划会包括五大部分的内容，以下我们将逐一介绍这五大部分。

　　一、分解企业战略规划，预测企业发展路径

　　在市场瞬息万变的今天，企业所面临的内外部环境是不断变化着的，如国际市场变化，
新技术的发明，社会观念的改变，政治格局的动荡，政策的变化，等等，都会影响着企业
的发展。在这时候，企业要认清方向，制定战略发展规划是极有必要的，与此同时，企业的
人力资源部门就应根据公司战略规划明确企业未来的组织架构，即公司将会发展为设立什
么部门，其职能各是什么，每个部门需要什么样的人，各需要多少个，等等。只有提前进行
布局，人力资源建设才能跟得上企业的发展。

　　二、制定人力资源需求计划

　　如前所述，我们应该对企业的人力资源进行分析，在我们的战略规划期限内（一般为
三到五年），我们的企业需要什么样的人？各需要多少人？对于企业的中高层，一般而言，
学历、经验等缺一不可，需要重点注意，而对于基层，学历及经验的要求唱可稍为放松一些，
但因为涉及到企业未来的发展及人才培养，也绝不可掉以轻心。在分析的同时，我们也需要
考虑一些变量，包括战略规划期内，将会有多少人离职？多少人退休？又将会有多少人升
迁或调岗？考虑到这些因素，我们的人力资源需求计划才能更加完善。

　　三、制定人力资源招聘计划

　　既然第二步已经明确人力资源供求计划了，那么接下来的，就应该是制定招聘计划。招
聘计划不外乎要解决以下问题：

　　（一）选择什么样的招聘方式？即对内招聘，还是对外招聘？对内招聘的话，是提前
培养，还是即调即用？对外招聘的话，是社会招聘，还是校园招聘？是自己通过招聘网站
进行招聘，还是请猎头公司出马？由于企业的发展需要不同层次的人才，因此，我们可以
认为，这些招聘方式都有可能用到。根据我们的管理咨询经验，我们认为，成熟的企业，最
好的方式是内部培养；发展中的企业，内部培养和外部招聘并用；初创的企业，外部招聘
为主。

　　（二）对于即将要招聘的岗位，应该使用什么样的招聘原则，又采取什么样的招聘标
准？这些岗位的岗位分析及岗位说明书是否已经齐备？由于岗位的不同，因此其招聘标准
可能有所差异，但招聘原则一般面言是相近的，如以德为先，还是以才为先，抑或必须德