人力资源规划中的

5P

企业的每一分投入都有一分的回报，人力资源将怎么样去规划，怎么样去

思考，怎么样去形成？在这里要提到五位元素，五

P 活动：

首先第一个

P：是哲学（philosophy）——即企业人力资源策略的形成。

笔者曾经扶持和引导一个企业

A，给他们做一个人力资源规划，结合这个

案例，给各位企业家分享一下哲学对人力资源的影响。

所谓哲学就是我们用什么样态度去看待我们的公司，怎么去看待员工。

我是谁！

——这就是一个基本的哲学。那么在这家公司里，我们要定义领导

风格，用人的策略，同仁的关系和沟通的机制，从这四个方面去界定我们是谁。

其次一个

P 是政策（policies）。

这个元素在企业是怎么用企业的政策来引导企业的人力资源发展的方向？

特别提到是绩效成果导向，能力符合职位的需求，德才兼备，先德后才，宁缺

勿滥，不姑息破坏市场与公司的形象者这些都是政策。

在很多企业在对政策方面是很关注的，像深圳的万科，每一年度都要制定

人力资源这方面的政策，跟企业的政策是一致的。万科在一个新年度提倡一个新

的理念，比如

“职业经理人”年、“创新”年、“团队协作”年。万科从小做大，做到很

大的时候，他每一个年度的人力资源管理理念都不一样。万科董事长王石先生以

前是倒卖饲料、录像机等的，他那时候与员工是很亲密的关系，他们会一起去拉

饲料时与员工一起躺到饲料上休息，一边休息一边精心守护，因为自己没仓库，

这样是防止别人去偷。在企业壮大，成为房地产行业一个巨擎之后，王石先生有

没有对员工和人力资源有所改善？当然王石先生对人力资源管理的加强，丝毫

没有放松。他在人力资源管理理念提倡一个管理年，所以这才是政策。万科公司

董事长王石先生对人力资源管理很感兴趣。他曾经有句话说：

“人力资源是一条

理性的河流。

”

企业家能够说这句是对人的琢磨，对人的管理有深刻心得后才提出来的。

我们知道河流的上下游，水的状态是有根本上不同，如果长江上游的水是

很混浊的，因为上游河道比较小，落差比较大，水流相当急，水流时夹很多泥

沙，所以上游的水是混浊的。到了中游之后，河道比上游要宽，流速比较慢，而

且又有很多的弯道。到了下游河道越来越宽，河床比上中游要深，泥沙到这段区

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