人力资源规划中的常见问题及解决途径

一．人力资源规划的含义

人力资源规划

(Human Resource Planning，简称 HRP）是一项系统的

战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内

外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、

补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源

的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产

生持续和重要的影响。

二．人力资源规划的作用

人力资源规划的实施

,对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运

转具有非常重要的作用

,具体表现在以下几个方面：

1．保证企业生产经营正常进行的有效手段。

2．能够为人力资源管理其他工作提供依据。

3．可以提高企业劳动效率,降低人工成本。

4．有助于调动员工的积极性

和创造性。

三．人力资源规划的程序

1．弄清企业的战略决策及经营环境,是人力资源规划的前提。不同的产品

组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。

2．弄清企业现有人力资源的状况,是制订人力规划的基础工作。实现企业

战略

,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法。

3．对企业人力资源需求与供给进行预测,是人力资源规划中技术性较强的

关键工作

,全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是

指出计划期内各类人力的余缺状况。

4．制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划,是编制人力资源规划过

程中比较具体细致的工作

,它要求人力资源主管根据人力供求预测提出人力资源

管理的各项要求

,以便有关部门照此执行。