人力资源规划与组织设

计

——

人力资源规划

规划什么和怎么规划？

规划什么

    根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理

 

规划应主要包括以下项目：

2、效率规划
3

 

、培训开发规划

4

 

、薪酬规划

5

 

、考核规划

6

 

、保险与福利规划

   ……

 

怎么规划

第一步：信息的收集、整理

 

 

需要收集的信息有：
1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情

 

况、经营战略等。
2

 

、人力资源管理的外部环境：

（

1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家

 

政策相抵触，则无效。
（

2

 

）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。

3、企业现有人力资源状况：
（

1）各部门人数情况

（

2）人员空缺或写超编

（

3）岗位与人员之间的配置是否合理

（

4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等

第二步：决定规划期限

 

根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理
规划的期限：

 

短期规划

不确定

/不稳定

 

长期规划

确定

/稳定

组织面对诸多竞争者

 

 

飞速变化的社会、经济环境

不稳定的产品

/

 

劳动需求

 

组织居于强有力的市场竞争地位

 

渐进的社会、经济环境