生产管理制度

总

    则

第一条

 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，

不断提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条

 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物

流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

第三条

 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条

 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条

 本制度由总经理负责实施监督。

第六条

 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理

第七条

 物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产

前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条

 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品

的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、

储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的

运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条

 生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验

合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检

验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

第十条

 仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并

将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

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